江苏凤凰京华大酒店从强化责任意识入手，积极开展创建平安企业活动

“平安企业”创建工作的最终目标是为了实现酒店和谐与发展，推动企业的长治久安。而这一目标的实现需要制度的保障与支持，只有在企业内部形成一个长效的平安保障制度，那么一个“平安企业、平安发展”的局面才能出现。酒店以“人”、“物”、“技”三防为手段，不断完善防控网络。在“人”防上，一是明确整个综合治理体系中，专班领导和成员各司其职、各尽其责，形成了条块结合、专业管理、上下联动的工作格局。二是狠抓了综治工作的宣传、教育工作。利用例会、晨会、专题学习、宣传栏等形式进行安全、法制教育，以此增强酒店员工遵纪守法意识和积极参与综治工作的自觉意识。三是完善了综治工作的各项规章制度。依据上级的要求和综治工作的实际，酒店进一步健全和完善了综治工作的各项制度，如安全、消防相关追责制度、依法治理工作制度、员工矛盾纠纷调解制度、综治工作检查督办制度等等，这些制度在综治工作的实践中起到了规范和约束作用。酒店通过建立规范的综治工作档案和台帐，全过程地记载了综治工作的全部信息，使制度的执行与台帐的运转形成了良性互动。在“物”防上，酒店加强了对重点部位的安全管理。加大了消防器材和设备更换的投入，为有效防控奠定了扎实的基础。在“技”防上，构筑了比较完善的防控体系，利用消管通-扫码智能化管理加巡更点定位管理，通过物联网、移动互联网、云平台、大数据、人工智能等技术手段，帮助酒店提高安全生产管理水平，落实酒店安全生产主体责任，收到比较好的防控效果。

三、加强督促检查，确保企业平安

酒店始终按照“平安企业”实施方案，充分发挥职能作用，把创建平安企业的理念、创建平安企业的措施融入到实际工作中，突出重点工作，把握重点环节，采取“月督查、季分析、半年小结、年终总评”办法，推动“平安企业”创建工作不断向纵深推进。强化“平安企业”创建的督促检查，酒店领导小组经常深入到各部门进行检查指导，发现不安全隐患，及时提出限期整改要求，并跟踪督促各部门认真落实。对在创建过程中存在的困难和问题，特别是各部门中出现的影响酒店安定稳定的苗头性、倾向性的热难点问题，始终保持在第一时间了解情况、掌握实情，第一时间帮助部门查摆问题、剖析原因、制定对策，第一时间协调相关部门认真加以解决，第一时间向部门反馈办理情况，第一时间向总经理室汇报暂时难以解决的问题，最大限度地把矛盾化解在萌芽状态，把不稳定因素消除在起始阶段。