澳林购物广场扎实开展创建平安商场活动

今年以来，理事单位澳林购物广场严格按照相关要求，扎实推进平安商场建设工作，有力维护了良好的安全发展环境。

一、优化组织架构调整，法人为安全生产第一责任人的安全管理委员会，下设组长，副组长、秘书和组员共计10人。小组人员由设备部、安保部2个部门调整到了设备部、安保部、营运部和广场办4个部门，分工明确，责任到人，形成了分工负责、齐抓共管的良好格局。

二、拟定年度安全教育培训，按培训计划组织培训并签到，组织法律法规培训，学习新《安全生产法》新增内容并组织考试，组织用电安全、常见安全隐患及电气安全培训，应急预案学习等培训，新员工入职即安排安全生产培训并考核合格。在员工和商户间加大了宣传力度，定期上门为商户培训灭火器材的使用，邀请第三方来司进行消防安全培训，设施设备操作培训；双管齐下，公司全体干部职工平安建设工作意识明显增强。

三、优化制定了各项安全制度、隐患排查制度和设施设备操作规程等共计20个。靠制度约束人，靠纪律调动工作积极性，有效规范了平安建设各项工作，为实现单位平安建设工作取得成效奠定了扎实的基础。

四、全员逐级签订了安全生产责任书和消防安全责任书，做到一级抓一级、层层抓落实。

五、加大了隐患排查力度，增加了隐患排查的频次，每月进行月度安全检查、定期开展节前检查、季节性检查和专项检查，检查问题跟进完成整改形成闭环，结果打印如台账，将隐患控制在萌芽状态，为推进单位平安建设规避了不安定因素。

六、拟定安全生产费用投入计划，对陈旧设备设施换新，补充安全生产设备设施，演练和培训费用等。

七、拟定年度应急演练计划并按计划组织演练，每年组织2场全员包含场内商户的综合演练，组织部门间配合专项演练2场，以部门为单位的现场处置3场，今年对微型消防站演练比去年增加了演练频次，月月组织一次演练并完成电子台账。

八、拟定年度隐患排查治理计划，按计划组织隐患排查，安全管理委员会每月分区域组织商户安全检查，设立商铺安全督察员岗，拟写商铺安全督察员管理办法，指导商户整改问题，跟进完成整改；安保部每半月组织1次消火栓、灭火器检查并进行点签，每周组织1次消防通道检查，对检查问题进行记录并完成整改，定期安排节前安全检查，季节性安全检查和特种设备、消防等专项检查，督促并完成整改，每季度安全生产第一责任人参加1次，对承包商进行筛选，完善《合格承包商名录》。

九、节假日、周末安排管理人员制表，增加重点部门巡查频次。