江苏凤凰京华酒店不断强化员工安全防范意识，全力坚守安全底线

         江苏凤凰京华酒店本着“生命安全是不可逾越的红线、安全法律是必须坚守的底线”的指导思想；结合2022年度饭店集团《安全工作责任书》内容，坚持以防火为中心，防爆恐、防盗窃、防抢劫、防爆炸、防破坏、防食物中毒及自然因素引起的灾害为主要安全目标，全面推动人员密集场所“四个能力建设”及全员性安全防范工作落实。

       一、强化组织领导，深化安全创建

       酒店高度重视深化“平安企业”创建工作，为贯彻落实总经理室深化创建“平安企业”的工作部署，切实搞好创建活动，酒店设立安全生产创建领导小组，领导小组办公室设在行政办，负责组织开展日常工作和突发事件的协调处理及救援组织。（夜间由总值班经理代行职责）。

       二、建立长效机制，促进和谐发展

   “平安企业”创建工作的最终目标是为了实现酒店和谐与发展，推动企业的长治久安。而这一目标的实现需要制度的保障与支持，只有在企业内部形成一个长效的平安保障制度，那么一个“平安企业、平安发展”的局面才能出现。

       酒店以“人”、“物”、“技”三防为手段，不断完善防控网络。在“人”防上，一是明确整个综合治理体系中，专班领导和成员各司其职、各尽其责，形成了条块结合、专业管理、上下联动的工作格局。二是狠抓了综治工作的宣传、教育工作。利用例会、晨会、专题学习、宣传栏等形式进行安全、法制教育，以此增强酒店员工遵纪守法意识和积极参与综治工作的自觉意识。三是完善了综治工作的各项规章制度。依据上级的要求和综治工作的实际，酒店进一步健全和完善了综治工作的各项制度，如安全、消防相关追责制度、依法治理工作制度、员工矛盾纠纷调解制度、综治工作检查督办制度等等，这些制度在综治工作的实践中起到了规范和约束作用。酒店通过建立规范的综治工作档案和台帐，全过程地记载了综治工作的全部信息，使制度的执行与台帐的运转形成了良性互动。在“物”防上，酒店加强了对重点部位的安全管理。加大了消防器材和设备更换的投入，为有效防控奠定了扎实的基础。在“技”防上，构筑了比较完善的防控体系，利用消管通-扫码智能化管理加巡更点定位管理，通过物联网、移动互联网、云平台、大数据、人工智能等技术手段，帮助酒店提高安全生产管理水平，落实酒店安全生产主体责任，收到比较好的防控效果。

       三、加强督促检查，确保企业平安

       酒店始终按照“平安企业”实施方案，充分发挥职能作用，把创建平安企业的理念、创建平安企业的措施融入到实际工作中，突出重点工作，把握重点环节，采取“月督查、季分析、半年小结、年终总评”办法，推动“平安企业”创建工作不断向纵深推进。强化“平安企业”创建的督促检查，酒店领导小组经常深入到各部门进行检查指导，发现不安全隐患，及时提出限期整改要求，并跟踪督促各部门认真落实。对在创建过程中存在的困难和问题，特别是各部门中出现的影响酒店安定稳定的苗头性、倾向性的热难点问题，始终保持在第一时间了解情况、掌握实情，第一时间帮助部门查摆问题、剖析原因、制定对策，第一时间协调相关部门认真加以解决，第一时间向部门反馈办理情况，第一时间向总经理室汇报暂时难以解决的问题，最大限度地把矛盾化解在萌芽状态，把不稳定因素消除在起始阶段。

       四、提高思想认识，夯实群众基础

       今年酒店各部门有针对性地开展思想教育工作，随时把握好职工的思想动态，发现不安定因素，靠上去做思想转化工作，对影响大、处理有难度的要及时报告。利用晨会、墙报、宣传栏和收看视频等形式学习和宣传安全生产常识，组织员工学习《安全生产法》，提高员工对做好安全防范工作的重要性和必要性的认识。通过宣传教育使全体员工知道如何预防事故发生，熟知事故处置流程—“立即报警，正确处置、组织疏散”。

        深刻汲取南京“10.29”金盛百货火灾事故教训，坚决防范重大火灾事故发生，根据省安全生产委员会办公室省消防安全委员会办公室下发《关于印发商场市场和大型商业综合体消防安全专项整治工作方案的通知》要求，全面部署消防安全自查工作。酒店对电动车乱停乱放、煤气管道安全、炉灶清洗、管井杂物等开展全面深入排查，防止流于形式、浮于表面。对于排查中发现的问题立即整改，层层压实、筑牢安全防线。

       五、重实效严奖惩，保安全抓落实

        各部门安全责任人，要真正担负起安全工作的责任。贯彻“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，其它领导要参与抓。

一级抓一级，层层抓落实。专职保卫队伍抓好昼夜守卫值勤人员责任的落实，提高值勤质量，尤其是夜间值勤，不能有半点疏忽和麻痹 。夜间总值班、消防监控室、水泵房、配电房、燃气（电）锅炉房等值班人员,真正担负起安全保卫职责,认真负责,坚守岗位,发现异常情况及时处置和报告。逢重大节假日和双休日期间，安保人员要维护好秩序，全力营造安全祥和的经营氛围。要区别营业间不同区域、不同时间段特点，有针对性地安排力量对易发生安全案件的重点区域实施监控和巡查。严格户外和偏僻区域的安全管理，确保安全工作无死角。尤其要加强设备和线路的维护保养，相关管理部门要加强屋面楼顶和高空平台的管理，防止高空坠物伤人，禁止外来人员进入楼顶，杜绝意外事故发生。安全工作本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，明确责任，严格管理，确保安全。同时，严格实行把各部门安全工作情况和绩效考核相挂钩，实施奖惩，努力创造全酒店和谐发展的良好氛围。

       六、对抗疫情危机，维护生命安全

       新冠肺炎疫情仍然不断反复，酒店积极落实常态化防控措施，有序组织，科学应对，层层落实责任制。严格执行人员管控，环境消毒，疫情宣传，物质筹备等方面工作，并收集整理官方专业机构的防疫知识、宣传片、宣传视频，通过微信、宣传单页等向员工进行宣传，提高员工防护能力，切实履行主体责任，保障了宾客与员工的生命安全。