凤凰京华大酒店从构建安全机制入手，着力建设“长效安全”型平安企业

为认真贯彻《安全生产法》《消防法》等法律法规，本着“生命安全是不可逾越的红线、安全法律是必须坚守的底线”的指导思想；结合2023年度饭店集团《安全工作责任书》及湖南路街道社会治安综合治理即平安建设工作《目标责任书》内容，坚持以防火为中心，防爆恐、防盗窃、防抢劫、防爆炸、防破坏、防食物中毒及自然因素引起的灾害为主要安全目标，全面推动人员密集场所“四个能力建设”及全员性安全防范工作落实，坚守安全红线，确保“长效平安”，扎实开展创建平安企业活动。

一、加强组织领导，深化安全创建

酒店高度重视深化“平安企业”创建工作，为贯彻落实总经理室深化创建“平安企业”的工作部署，切实搞好创建活动，酒店设立安全生产创建领导小组，领导小组办公室设在行政办，负责组织开展日常工作和突发事件的协调处理及救援组织。（夜间由总值班经理代行职责）。

二、建立长效机制，促进和谐发展

“平安企业”创建工作的最终目标是为了实现酒店和谐与发展，推动企业的长治久安。而这一目标的实现需要制度的保障与支持，只有在企业内部形成一个长效的平安保障制度，那么一个“平安企业、平安发展”的局面才能出现。酒店以“人”、“物”、“技”三防为手段，不断完善防控网络。

在“人”防上，一是明确整个综合治理体系中，专班领导和成员各司其职、各尽其责，形成了条块结合、专业管理、上下联动的工作格局。二是狠抓了综治工作的宣传、教育工作。利用例会、晨会、专题学习、宣传栏等形式进行安全、法制教育，以此增强酒店员工遵纪守法意识和积极参与综治工作的自觉意识。三是完善了综治工作的各项规章制度。依据上级的要求和综治工作的实际，酒店进一步健全和完善了综治工作的各项制度，如安全、消防相关追责制度、依法治理工作制度、员工矛盾纠纷调解制度、综治工作检查督办制度等等，这些制度在综治工作的实践中起到了规范和约束作用。酒店通过建立规范的综治工作档案和台帐，全过程地记载了综治工作的全部信息，使制度的执行与台帐的运转形成了良性互动。

在“物”防上，酒店加强了对重点部位的安全管理。加大了消防器材和设备更换的投入，为有效防控奠定了扎实的基础。

在“技”防上，构筑了比较完善的防控体系，利用消管通-扫码智能化管理加巡更点定位管理，通过物联网、移动互联网、云平台、大数据、人工智能等技术手段，帮助酒店提高安全生产管理水平，落实酒店安全生产主体责任，收到比较好的防控效果。

三、加强督促检查，确保企业平安

酒店始终按照“平安企业”实施方案，充分发挥职能作用，把创建平安企业的理念、创建平安企业的措施融入到实际工作中，突出重点工作，把握重点环节，采取“月督查、季分析、半年小结、年终总评”办法，推动“平安企业”创建工作不断向纵深推进。强化“平安企业”创建的督促检查，酒店领导小组经常深入到各部门进行检查指导，发现不安全隐患，及时提出限期整改要求，并跟踪督促各部门认真落实。对在创建过程中存在的困难和问题，特别是各部门中出现的影响酒店安定稳定的苗头性、倾向性的热难点问题，始终保持在第一时间了解情况、掌握实情，第一时间帮助部门查摆问题、剖析原因、制定对策，第一时间协调相关部门认真加以解决，第一时间向部门反馈办理情况，第一时间向总经理室汇报暂时难以解决的问题，最大限度地把矛盾化解在萌芽状态，把不稳定因素消除在起始阶段。

四、提高思想认识，打牢防范根基

今年酒店各部门有针对性地开展思想教育工作，随时把握好职工的思想动态，发现不安定因素，靠上去做思想转化工作，对影响大、处理有难度的要及时报告。利用晨会、墙报、宣传栏和收看视频等形式学习和宣传安全生产常识，组织员工学习《安全生产法》，提高员工对做好安全防范工作的重要性和必要性的认识。通过宣传教育使全体员工知道如何预防事故发生，熟知事故处置流程—“立即报警，正确处置、组织疏散”。

深刻汲取各类火灾及安全事故教训，坚决防范安全事故发生，定期开展全面安全自查工作，对电动车乱停乱放、煤气管道安全、炉灶清洗、管井杂物等开展全面深入排查，防止流于形式、浮于表面。对于排查中发现的问题立即整改，层层压实、筑牢安全防线。

五、重实效严奖惩，保安全抓落实

各部门安全责任人，要真正担负起安全工作的责任。贯彻“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，其它领导要参与抓。

一级抓一级，层层抓落实。专职保卫队伍抓好昼夜守卫值勤人员责任的落实，提高值勤质量，尤其是夜间值勤，不能有半点疏忽和麻痹 。夜间总值班、消防监控室、水泵房、配电房、燃气（电）锅炉房等值班人员,真正担负起安全保卫职责,认真负责,坚守岗位,发现异常情况及时处置和报告。逢重大节假日和双休日期间，安保人员要维护好秩序，全力营造安全祥和的经营氛围。要区别营业间不同区域、不同时间段特点，有针对性地安排力量对易发生安全案件的重点区域实施监控和巡查。尤其要加强严格户外和偏僻区域的安全管理，确保安全工作无死角。设备和线路的维护保养，相关管理部门要加强屋面楼顶和高空平台的管理，防止高空坠物伤人，禁止外来人员进入楼顶，杜绝意外事故发生。安全工作本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，明确责任，严格管理，确保安全。同时，严格实行把各部门安全工作情况和绩效考核相挂钩，实施奖惩，努力创造全酒店和谐发展的良好氛围。